leestijd3 minuten
In de eerdere delen gingen we terug naar het ontstaan van TwinQ, de groei van de organisatie en de manier waarop innovatie stap voor stap vorm kreeg. Na jaren van bouwen en ontwikkelen komt er ook een ander moment. Geen duidelijk kantelpunt, maar een periode waarin langzaam zichtbaar wordt dat TwinQ een volgende fase ingaat.
In dit deel staat die overgang centraal: de overdracht van oprichter Laurens Hamelink aan Vincent van Someren, en het begin van een nieuwe fase voor TwinQ.
Wanneer bouwen iets anders wordt
Voor Laurens draait TwinQ vanaf het begin om creëren. Ideeën bedenken, software ontwikkelen en samen met klanten kijken hoe dingen beter kunnen. Maar naarmate de organisatie groeit, verandert zijn rol ongemerkt. Aansturen, afstemmen en verantwoordelijkheid dragen komen er steeds meer bij. Het ondernemerschap wordt groter, het bouwen zelf schuift naar de achtergrond.
Dat begon te wringen. “Ik merkte dat ik eigenlijk niet meer aan werken toekwam. Terwijl dat juist is wat ik het liefst doe,” zegt Laurens. Die constatering zet iets in beweging — het idee dat er een moment komt waarop hij het anders moet inrichten.
‘Ik merkte dat ik eigenlijk niet meer aan werken toekwam. Terwijl dat juist is wat ik het liefst doe’
Een vraag bij het koffieapparaat
De eerste stap naar die verandering ontstaat in een alledaags moment op kantoor. Bij het koffieapparaat, in een kort gesprek tussendoor, legt Laurens de vraag neer bij Vincent: of hij er eens over wil nadenken om directeur van TwinQ te worden. Een vraag die blijft hangen — en het begin vormt van een nieuwe fase.
Wie anders dan Vincent
Voor Laurens voelt het daarna al snel als een bevestiging van wat hij eigenlijk al weet. Vincent kent de praktijk van VvE-beheer, werkte al met TwinQ vóórdat hij in dienst kwam en ontwikkelde zich verder binnen de organisatie. Hij begrijpt hoe de software wordt gebruikt, waar klanten tegenaan lopen en hoe processen beter kunnen. Dat vertrouwen bestaat al, nog voordat de rol officieel wordt.
Een geleidelijke overgang
De stap naar een nieuwe rolverdeling wordt geleidelijk ingezet. Vincent groeit in de rol van eindverantwoordelijke, terwijl Laurens betrokken blijft als aandeelhouder. Dat geeft ruimte om verantwoordelijkheden over te dragen zonder dat alles in één keer verandert.
Voor de organisatie voelt dat als een logische ontwikkeling. De mensen, de manier van werken en de richting blijven herkenbaar, terwijl de rolverdeling stap voor stap verschuift.
Het moment van echt loslaten
Met de aansluiting bij Aareon Nederland komt het moment van echt loslaten. Waar Laurens eerder nog op de achtergrond betrokken is, wordt de verantwoordelijkheid nu volledig overgedragen. Daarmee is de overgang definitief en begint een nieuwe fase voor TwinQ.
Verder bouwen vanuit een bestaande basis
Voor Vincent begint daarmee een nieuwe fase. De opdracht is om verder te bouwen op wat er al staat. De manier van werken, de samenwerking met klanten en het TwinQ’er-gevoel vormen het vertrekpunt. Tegelijkertijd brengt de nieuwe fase andere vraagstukken mee: over schaalbaarheid, samenwerking binnen een groter geheel en keuzes voor de lange termijn.
Een organisatie in beweging
Wat deze periode kenmerkt, is het samenkomen van verandering en continuïteit. Er is een duidelijke overgang in leiderschap en structuur. De kern van TwinQ blijft daarbij herkenbaar. Juist die combinatie maakt het mogelijk om verder te ontwikkelen, zonder los te raken van waar het bedrijf vandaan komt.
Vooruitkijken
Met de overdracht begint een nieuw hoofdstuk, maar het verhaal is nog niet af. In een volgend artikel gaan we verder in op hoe deze fase zich heeft ontwikkeld en hoe TwinQ vandaag de dag wordt vormgegeven onder leiding van Vincent.
